专业的加密软件开发及服务商--科兰美轩欢迎您!
咨询热线:400-848-0018(20线)  020-32201782     官方微信  |  收藏网站  |  联系我们
2019年CIO面临的挑战与风险 加密软件 > 行业资讯

2019年CIO面临的挑战与风险

      从云计算的安全到IT团队的技能提升,CIO所要面对的问题也许比他们所关注的更会让他们彻夜难眠。在业务平台持续迁入云端的大环境下,由云计算及大数据产生的业务需求和新的数据安全的威胁反而需要更多的投入以便应对可预知及不可预知的风险。


一、网络安全威胁

       有关网络攻击和数据泄露的头条新闻也日益频繁,攻击者可谓无处不在:企业外部充斥着黑客、有组织的犯罪团体以及民族国家网络间谍,他们的能力和蛮横程度正日渐增长;企业内部是员工和承包商,无论有意与否,他们都可能是造成恶意或意外事件的罪魁祸首。对于前进的方向,企业领导人总是会感到不确定。但这种困境往往是非常容易判断的:他们是应该急于采用新技术,以便在出现问题时大幅降低风险,或是选择等待并由此可能失去有力的竞争地位?对便利性和可用性的需求,将推动组织转向使用生物识别身份验证方法作为所有形式计算和通信设备的默认设置,以取代如今的多因素身份验证方法。但是,对一种或多种生物识别技术功效的任何错误信任都会导致敏感信息暴露。而针对生物识别技术的攻击也会对企业的财务和声誉带来损失。随着新设备逐渐渗透到组织之中,现有的安全策略将远远不能解决这些新出现的问题。


二、数据隐私保护

       数据成为社会经济/政治/文化等活动的重要元素,成为驱动社会发展的新型生产资料。谁掌握了数据,谁就拥有发展的关键条件。个人信息是非常重要的数据资源。然而,由于技术、法律等方面的不完善,个人信息面临着许多安全风险。首先,个人信息数据和其他电子数据一样,使用容易,管控难;其次,出于个人或商业利益,个人信息交易事件频繁发生;最后,由于安全、法律意识的不足,不管是个人还是数据管控者,对于潜在的安全风险均未采取必要的预防措施,带来了不必要的经济损失。欧盟一般数据保护条例(GDPR)取代了数据保护指令,旨在协调整个欧洲的数据隐私法律,保护和授权所有欧盟公民的数据隐私,并重塑整个地区的组织数据处理方式隐私。GDPR要求数据处理者监控其信息的安全性,无论其生活在何处。组织使用提供的解决方案,无论数据是传统端点还是云应用程序,都可以自动执行违规的主动监控。随着GDPR的实施,安全性遵循所有欧盟公民的数据,无论数据在哪里。组织面临的主要规定和挑战之一是如何根据欧盟公民的要求删除信息,以防止任何后续的数据流程。虽然有一些关于GDPR规定的注意事项,但是任何合法的擦除请求都必须及时处理。

    


三、技术差距

       未来几年,有经验者和欠缺经验者之间的技能差距可能会拉大。一些CIO认为问题更多的是自我造成而不是难以处理。如果你只看大学的计算机科学学位的大学毕业生,那么几乎没有任何候选人。任何软件工程问题的最佳解决方案,通常都需要大量的投资。它需要花费更多的时间,但是却得不到我们想要的结果,并且这一些依然需要保证健壮和可扩展。用户不关心你的代码是什么样的,他们只是想要你的产品。一个完美的功能,如果从来没有发布的话,就和失败是一样的。很多重要岗位发生了人员缺乏的情况。而且,在实际的日常工作中,员工更多的是需要多年积累下来的经验才能完成某些操作控制工作以及应付突发事件,尤其对于工作中偶尔发生的突发事件,要求员工具备丰富的实际操作经验来驾轻就熟地处理此类事件。


四、云计算安全

       云计算在IT技术领域大放异彩,成为引领技术潮流的新技术。不过云计算的发展并不是一帆风顺,也面临着不少严峻问题,尤其是安全问题,安全问题已经严重影响到了云计算的普及,不少人对云计算持怀疑态度,不愿将隐私数据信息交由云计算来处理。云计算的到来给IT系统尤其是数据中心带来了极大挑战,在不同层面都要面临新的安全问题。许多云计算服务正处于人工智能、机器学习、增强现实、虚拟现实和先进的大数据分析等技术的前沿。获得这项令人兴奋的新技术的潜在缺点是,这些服务在性能,可用性和可靠性方面并不总能达到企业的期望。同样,在有关云计算支出的调查报告中,39%的受访者表示,连接旧系统是他们使用云计算时最大的担忧之一。这一挑战在不久的将来不太可能消失。集成遗留系统和新的基于云计算的应用程序需要一定的时间、技能和资源。但许多组织发现云计算的好处超过了其潜在缺点。

    


五、创新和数字化转型
       大约三分之二的企业领导者认为他们的公司需要加速他们的数字化转型或面临竞争对手的挑战。大多数公司将继续沿着同样的道路走,直到他们不得不这样做。将IT支出与战略业务能力联系起来并回答这将如何使我们更具竞争力这一点至关重要,与基于项目的IT投入相比,基于业务价值流的IT投入模式正越来越有效地将企业决策层面的目标与预算影响联系起来。 传统的IT成本结构和流程效率与灵活的数字功能有很大的不同 - 灵活性更低,效率更高。数字化转型似乎已经是一个老生常谈的话题,也是所有企业的一条生死线。虽然企业很明确、迫切需要变革传统IT,但是面对复杂的转型之路,如何真正有所作为,仍然有很多感到困惑的问题。IT生活在大数据和高级分析的时代,首席信息官们应该以一种新的方式思考云计算。而不仅仅是云计算,而是一个支持业务的重要架构。


六、从成本中心转变成利润中心
       企业的IT部门都希望摆脱只花钱不赚钱的尴尬境地。IT的角色正在转变也需要转变,将IT从成本中心变成利润中心是老生常谈的话题,也是IT转型是否成功的一个评估标准。着手将自己在转型过程中经历的坎坷、总结的经验、开发的技术成果等转变成改造企业IT系统的方法论,并且固化为产品、解决方案和服务,为其他企业的IT转型提供借鉴这也许是IT产生直接利润价值的一种模式之一。既然IT部门长久以来是企业的成本中心,那么假如IT部门能节约成本,从某种意义上说也是在给企业盈利。更进一层来讲,IT目前已成为企业重要的支撑部门,如果能减少销售端的跨度、提升销售效率或者能更好的了解消费者需求,使得市场营销部门的工作更精准化,同样也是一种IT的盈利模式。对IT部门来说,技术支持将是他们的优势,所以尽快将IT的技术优势转化为业务部门的支持优势会让IT部门在未来有自己的一席之地。一些CIO在和业务部门探讨业务优先级时很难达成一致。这就需要CIO们站在企业发展的角度,与业务部门沟通, 确立优先级,保证重点项目及时交付。

发布人: 发布时间:2019年4月5日 此新闻已被浏览 478 点击关闭窗口
·上一条:科兰美轩加密软件清明放假通知 | ·下一条:个人信息数据保护防泄密